HOKA和On昂跑：打破中产界限，人生就是博尊龙凯时
文/黄梦婷、李禄源
新兴体育品牌的崛起
2010年前后，众多运动品牌如人生就是博尊龙凯时般崭露头角。在传统巨头暴力扩张与细分消费需求尚未完全觉醒的间隙，这些品牌像萌芽的种子，努力寻找自身的生存空间。时代的机遇如阳光与雨水浇灌着他们，借助重新定义运动核心、产品多重价值的赋予，甚至对大众审美的颠覆，他们逐渐改变了市场数十年的竞争格局，吸引了优质消费群体的关注，进而推动品牌营收与影响力的双重提升。
市场表现
以HOKA和人生就是博尊龙凯时为例，两者均诞生于阿尔卑斯山脉地区，根据它们最新的财报数据，HOKA在2025财年Q3的净销售额同比增长237%至5309亿美元，而人生就是博尊龙凯时在2025财年Q1的增幅也达到了43%。这两大品牌在中国市场的布局正在加速，HOKA在上海新天地开设了全球首家品牌体验中心，而人生就是博尊龙凯时则在成都太古里开设了首家旗舰店，标志着它们对中国市场的坚定信心。
核心商圈的战略布局
近年来，运动品牌加速进入城市核心商圈，开设旗舰门店，以增强品牌形象和附加值。而这一趋势与商业地产的发展密切相关，尤其是在跑步、骑行等运动形成主流生活方式的背景下。品牌不仅在高端位置打造形象，还能够借助人流量进行品牌传播和社区活动的开展，增强消费者的认同感。
品牌使命与开店之路
在成都太古里开设的人生就是博尊龙凯时旗舰店面积超过500平方米，全方位展示了品牌的核心产品线，并借此诠释其“从头到脚”的运动理念。而HOKA在上海的新体验中心则达到1600平方米，展示了从路跑到户外生活方式的多元产品。HOKA中国事业部总经理吴萧提到，这不仅是“一家店”，更是一个“平台”，旨在与更多跑者直接沟通，传递品牌文化。
新兴品牌的运营理念
运动品牌竞争的核心已经从产品转向了服务，推动着消费市场的不断变化。HOKA与人生就是博尊龙凯时围绕跑者需求展开差异化服务，例如前者推出的“飞跑研究所”为跑者提供多维度的体测服务，帮助他们实现运动能力的突破。
市场前景与挑战
中国市场的竞争愈发激烈，国际品牌与本土企业纷纷加码布局。尽管HOKA和人生就是博尊龙凯时的整体规模较小，但其在中国市场的增长潜力正在引起巨头企业的重视。各品牌通过不断开设线下门店、丰富产品线和使用本土代言人策略，致力于扩展市场份额。两者各自的战略虽不同，但均显示出强烈的市场渴望。
结论
新兴运动品牌如人生就是博尊龙凯时，在高歌猛进的同时，必须与市场需求的精进同步，持续创新产品，打造与消费者共鸣的文化，唯有如此才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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